ЮИД России РФ 
Безье в макеты, дизайнеры!
Меня зовут Юля Домбровская, я дизайнерка в одном агентстве. В прошлом году я впервые поделилась своим опытом участия в челлендже 30DaysOfLogos. С того момента новостей стало больше, а приключения — интереснее.
Я ничего не понимаю в логотипах, и именно поэтому не перестаю их рисовать.
В течение 2020-го года я приняла участие в четырех дизайнерских челленджах общей суммой в 130 дней. По сравнению с мастодонтами это не так грандиозно, но всё равно стало для меня очень впечатляющим событием. О каждом я расскажу по порядку, а в конце поделюсь мыслями как совмещать это приключение с обычной жизнью и не сдаться.
Об этом опыте я уже рассказывала. На данный момент публикация про подвиги в тридцатидневном челлендже является самой читаемой среди прочих моих публикаций, и это определенно мотиватор к ознакомлению.
В течение 30 дней ежедневно я и мои друзья по дизайну уделяли послерабочее время добровольному дизайнерскому труду. С каждым днем дизайн-солдаты отсеивались. Но нет ничего благороднее чем чувство собственного превосходства над собой. Преодоление — тяжелый наркотик, поэтому этот челлендж оказался не последним. Обо всех них я и расскажу подробнее, а про первый опыт #30DaysOfLogos-2020 можно почитать на этом же портале, вот здесь.
все логотипы из лого-челленджа 2020-го
Все знают #Inktober как челлендж для иллюстраторов. В течение октября, канонически используя только тушь и бумагу, иллюстраторы отправляются в ежедневное путешествие по заданным списком темам. Конечно, как любая инициатива, #Inktober тоже претерпел со временем свои метаморфозы. Многие авторы ушли в диджитал-иллюстрацию, соблюдая только монохромную черно-белую палитру.
Этим я и воспользовалась.
Логотипы в 2020-ом я уже нарисовала, а вот с типографикой были определенные беды. В этот #Inktober я нарисовала весь английский алфавит и даже цифры.
что нам хочет сказать Джо?
одна из самых удачных работ в Callivember
Внезапно прошел почти год. В 2021-м челлендж про логотипы приключился снова, а заодно и начался на месяц раньше. Именно поэтому он и вписался ровно в завершение моего годового полумарафона.
На этот поезд я прыгала уже будучи основательно подготовленной. Определенный плюс повторного участия заключается в том, чтобы не допустить ошибок из предыдущего раза. В этот раз моей целью были иллюстративные, но всё же по-прежнему жизнеспособные логотипы. В системе публикаций ничего не изменилось: есть ровно сутки чтобы придумать и отрисовать лого, при этом попасть в общую подборку получится только если работа пройдет ценз модератора и была опубликована до середины дня. Это наиболее выигрышная ситуация для того чтобы работу охватило большее количество зрителей.
“сделайте логотип для рок-группы”
логотипы из челленджа 2021-го года;
Скоро будут подведены итоги четвертого международного студенческого конкурса проектов по реновации исторических и культурных памятников «International Building Challenge – 2019». За годы проведения в конкурсе приняло участие более 100 студентов из 10 вузов и 4 стран. В качестве партнеров и организаторов конкурса в разные годы выступали: Национальное объединение исследователей фахверковой архитектуры, ГАУК Московской области “Государственный мемориальный музыкальный музей-заповедник П.И. Чайковского”, ГБУ «Мосстройинформ», Московский государственный строительный университет, Центральный Дом архитектора, архитектурное бюро «Рождественка».
Объектом конкурсных работ «International Building Challenge – 2019» станет здание объекта культурного наследия регионального значения усадьбы Патрикеевых (Белые столбы) построенное по проекту архитектора Федора Осиповича Шехтеля в 1907-08 годах, считающейся одной из жемчужин его творчества и являющейся объектом культурного наследия регионального значения. В работе над проектами реновации усадьбы (бывшего здания химкинской городской больницы) участвуют 8 команд студентов следующих вузов по направлениям: Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (дизайн среды), Московский архитектурный институт (архитектура), ИОМ РАНХиГС (девелопмент недвижимости), Московский экономический институт (дизайн среды), Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, (ландшафтная архитектура).
12 мая команды собрались на завершающую командную сессию и получили замечания и рекомендации тьюторов проекта: проф. Дембич Н.Д., доцента Сафроновой Н.Б., которые позволят завершить работы и представить профессиональному международному жюри проекты по реновации здания усадьбы и прилегающей к ней живописной территории, также являющейся объектом охраны. В состав каждой из команд входят, в соответствии с принципами «International Building Challenge» студенты разных вузов и направлений подготовки.
Администрация города Химки поставила перед участниками «International Building Challenge – 2019» задачу вдохнуть новую жизнь в усадьбу сохранив при этом многочисленные исторические и архитектурные объекты, а также знаменитый стиль модерн, так успешно развитый в творчестве Федора Шехтеля, чье стошестидесятилетие отмечается в этом году. Конкретные проектные, девелоперские, дизайнерские архитектурно-ландшафтные решения станут известны только на финальной защите, но уже сейчас можно провести обзор выбранных командами концепций. Вот перечень вариантов использования здания усадьбы «Белые столбы», прилегающих построек и парка, над которыми сейчас работают команды:
– образовательный центр – база для олимпиадного движения школьников московской области;
– арт-резиденция для живописцев и скульпторов с выставочными площадями;
– центр духовного развития;
– центр селекции и садоводства;
– дом приемов в стиле стимпанк;
– фэнтэзи клуб для активного и познавательного досуга;
– коворкинговое пространство с художественной галереей и музеем истории города Химки;
– кризисный центр для женщин;
– дом торжеств и праздников.
Как видно из перечня проектов команды выделили в качестве приоритетных социально-значимые концепции. Насколько их идеи востребованы и реализуемы оценит жюри «International Building Challenge – 2019», в состав которого войдут представители Администрации г. Химки, российские и зарубежные архитекторы, дизайнеры, историки архитектуры, девелоперы.
Желаем командам успешного завершения конкурса и интересной борьбы в финале.
Каждый из нас, решив сложную задачу, чувствует гордость и желание двигаться вперед. Это относится и к личным победам, и к серьезным достижениям в работе. В прошлом году мы приняли участие в одном из таких амбициозных проектов совместно с командой БКС Банка.
Сегодня я расскажу, как нам удалось сделать возможным то, что на первый взгляд казалось непреодолимым.
Чтобы исключить возражения о том, что легко сделать невозможное, имея на руках неограниченный бюджет и расширяя команду до бесконечности, сразу отмечу – безграничных возможностей не было. Мы были ограничены рамками определенного бюджета и срока. У нас не было под рукой волшебной палочки, чтобы решать все возникающие вопросы, но была общая цель, совпадение ценностей и налаженные процессы, а, главное, проект собрал людей, которые ассоциируют себя с результатом работы.
До этого проекта к работе с аутсорсом отношение было скептическим, был приятно удивлён тому, как легко две команды могут превратиться в одну.
Что было ценным? Команда, каждый может подхватить, помочь советом, поучаствовать в мозговом штурме. Аналитики готовы обсуждать функционал и находить оптимальные решения.
Поддержка внутри команды очень важна. В процессе поиска решения очень помогали советы и опыт разработчиков.
Проект в динамике
Перед командой БКС Банка стояла цель улучшить мобильный банк. И не просто улучшить, а выйти на уровень лидеров рынка. С этой целью в качестве консультантов к проекту привлекли агентство Markswebb, которое специализируется на изучении рынка, знает его потребности и направления развития. Срок для реализации проекта: полгода. Именно столько времени было у команды, чтобы совершить мощный рывок, принять участие в исследовании Mobile Banking Rank 2019 и получить объективную оценку результата своей работы на основе сравнения с уровнем топовых банков.
Наша команда занималась мобильной разработкой для iOS и Android платформ. Изменения затрагивали и редизайн интерфейса приложения, и обновление базовых функций, и внедрение нового функционала.
Забегая вперед, скажу, что помимо прочего в 2019 году БКС Банк первым в России предложил своим клиентам функцию пополнения карты через Apple Pay.
Но основным челленджем стал не столько большой объем работ по результатам аудита и консультирования Markswebb, сколько то, что по мере реализации проекта возникали новые задачи от бизнеса и необходимо было оставлять время на отладку функционала. Иногда изменения приходилось вносить в уже реализованные решения в связи с тем, что менялось видение функционального наполнения. Весь этот поток срочных задач необходимо было выполнять очень быстро.
В таких условиях важно было сохранить баланс между скоростью и качеством. Это удалось с одной стороны за счет взаимной поддержки внутри проектной команды, а с другой стороны за счет продуманного планирования и приоритизации задач, грамотного распараллеливания процессов. Кроме того, чтобы уложиться в срок, необходимо было приоритизировать функционал с учетом того, насколько та или иная функция будет востребована рынком, а соответственно и сколько будет весить по баллам в рейтинге.
Вся ответственность за принятие таких решений легла на плечи Дахира Семенова, директора департамента цифровых каналов БКС Банка, который выступал в роли руководителя проекта. Именно он принимал окончательное решение по формированию скоупа задач на основе анализа Markswebb, и если бы он ошибся в оценках, не удалось бы добиться такого результата.
Чтобы вывести приложение на уровень лидеров рынка, нам, с одной стороны, нужна была поддержка консультантов, которые точно знают, чем живет и куда движется рынок, и мы получили ее в лице профессионалов из Markswebb. С другой стороны, мы изначально ориентировались на то, чтобы создавать приложение, следуя лучшим практикам, в том числе и практикам организации командной работы. И с этой точки зрения, я всегда чувствовал поддержку и понимание команды, даже когда приходилось принимать непопулярные решения.
Дахир Семенов, Директор департамента цифровых каналов БКС Банка
Работа на проекте в который раз показала, насколько важно совпадение майндсета работающих вместе команд. У Umbrella IT есть своя сложившаяся система ценностей, и с самого начала проекта стало понятно, что нацеленность на общий результат, высокие стандарты и требования, вовлеченность в общее дело совпадают с теми принципами, по которым живет команда БКС Банка.
И если на первых этапах работы в отношении Дахира Семенова к нашей команде существовала некая степень осторожности, что и понятно – это был первый опыт работы с нами как с подрядчиком, то шаг за шагом, с каждым новым демо и с каждым новым релизом доверие росло. Встречи Дахира Семенова с командой в рамках проекта проходили в формате общения профессионалов, которые настроены на достижение общей цели и доверяют друг другу. Для нашей команды его доверие стало дополнительной мотивацией.
Проект мы начинали с несколькими подрядчиками, но в итоге оставили только команду Umbrella IT. Команда удивила меня тем, какой высокий у них КПД и насколько вдумчиво они подходят к реализации задач. Сложно было поверить, что вендор может быть настолько искренне предан проекту. По мере работы с ними я все больше убеждался, что мы ориентируемся на одни и те же ценности.
Конечно, не обходилось без расхождений в видении наиболее оптимальных и быстрых решений: между разработчиками и тестировщиками, разработчиками и аналитиками. Но все вопросы оперативно решались на ежедневных общих созвонах, во время личных встреч и периодической совместной работы команд в Москве. Руководители приложили максимум усилий, чтобы ни один из таких вопросов не остался нерешенным и не вырос до уровня конфликта.
Конфликтов не было. Каждый делал все, что мог, как для проекта, так и для команды.
Хакатон внутри проекта
Чтобы сделать невозможное, нужно расставить приоритеты, отрезать лишнее и понять, что нужно сделать в первую очередь
Сначала повторно посмотреть детали задачи (если возможно – предложить быстрое решение с описанием возможных последствий); далее если задачу действительно нельзя сделать в указанные сроки – попробовать разбить ее на более мелкие подзадачи, и выпускать в релиз эти подзадачи, которые имеют некоторое business value, даже если не получается выпустить всю задачу целиком (но такой вариант не всегда возможен).
Android Team Lead
Было принято достаточное жесткое решение о том, чтобы ускориться, совершить рывок за короткий период, обеспечив таким образом большой прирост функционала, и затем заниматься отладкой, устранением багов, сокращением клиентского пути и оптимизацией.
Наша выделенная команда на месяц перестроилась в режим работы пожарной IT команды, а я взяла на себя функции антикризисного менеджера. Были четко определены задачи и требования, а также установлена дата Х. Каждый из нас понимал, что не позднее чем в этот день нужно будет закончить все работы над кодом.
На это время разработчики собрались в одном офисе, который стал для нас вторым домом. Работали без выходных, кодировали и фиксили практически в режиме нон-стоп, подхватывая и подстраховывая друг друга.
Я не буду рассказывать о том, что на этот период мы перестали смотреть в календарь в ожидании выходного дня или о том, сколько было совместно съедено пицц и сгенерировано понятных только нам шуток, всё это уже стало неотъемлемой атрибутикой рассказов о разработчиках. Хочу еще раз выделить основные моменты, которые помогли нам справиться. Во-первых, правильная постановка целей и точность требований со стороны менеджмента. Во-вторых, наличие одного несдвигаемого срока окончания работ – и здесь команда по-хорошему удивила меня своим взрослым подходом к самоорганизации и распределению ресурсов. И в-третьих, что не менее важно, а скорее самое важное – люди. Люди, которые максимально вложились в результат.
К наступлению даты Х мы закрыли все задачи. И главное, была достигнута основная цель: по результатам исследования Markswebb, банк БКС занял 7 место в рейтинге мобильных банков на iPhone и 4 место в рейтинге мобильных банков на Android.
Пример БКС Банка наглядно показывает, как небольшая, но очень высоко мотивированная команда может совершить мощный рывок в развитии цифрового сервиса. За несколько месяцев, которые длился проект, ребята выложились на все сто, чтобы мобильный банк смог конкурировать с лидерами рынка и по качеству интерфейсов, и по функциональному наполнению. Сейчас приложение соответствует уровню крупных банков в части управления картами, контроля условий обслуживания и бонусных программ, расходов и доходов
Марина Каменева, Team Lead проекта, Markswebb
После того как все работы были закончены, мы общались с командой о том, что каждый из нас вынес для себя из этого проекта. Говорили и о прокачке технических скиллов, и об эмоциях, которые испытывали, когда узнали результаты рейтинга, и об оценке приложения пользователями.
Для меня показательно то, что каждый из ребят так или иначе говорил о важности поддержки внутри команды и о том, как много на этом проекте зависело именно от человеческих отношений и эффективной коммуникации между людьми.
Все мы люди, живые и с чувствами. Нужно беречь команду и друг друга.
Для себя лично я еще раз убедилась, что когда на проекте собираются правильные люди и их работа хорошо организована, любая невыполнимая задача становится вполне осуществимой. И чем больше таких решенных задач в копилке команды, тем выше планка возможностей этой команды.
Какой бы сложной ни была задача, ее решают люди – и если команда уже один раз сделала “невозможное”, то скорее вопрос о том, реально ли это в такие сроки, будет звучать иначе: что мы будем делать, чтобы уложиться в эти сроки?
Челленджи – один из главных трендов платформы TikTok. Инновационные бренды уже давно используют их для улучшения показателей своего роста и охвата активных пользователей приложения.
ТикТок вызовы могут быть очень разнообразными, но все они должны легко воспроизводиться, мотивируя людей принимать в них участие. Это уникальный способ привлечь аудиторию к созданию пользовательского контента для бренда.
Подборка лучших вызовов (как органических, так и от известных компаний) – отличное подспорье для создания вашего личного брендированного челленджа.
#GuacDance от Chipotle
Chipotle – один из первых брендов, взлетевшых на TikTok, поэтому его фирменные хэштеги заслуживают особого внимания.
После успеха #ChipotleLidFlip компания запустила новый челлендж #GuacDance . Они просто предложили зрителям придумать танец. Приз за это – возможность получить бесплатный гуакамоле при заказе в их интернет-магазине 31 июля (в Национальный день авокадо).
Для распространения челленджа Chipotle пригласил известных людей.
Совет: сотрудничайте с инфлюенсерами, чтобы распространить информацию о вашем челлендже и привлечь новую аудиторию.
Этот органический челлендж требовал от пользователей продемонстрировать, какая песня лучше всего подходит в качестве саундтрека к их жизненным обстоятельствам в конкретный момент. Сделать это нужно было путем воссоздания обложки альбома в TikTok видео.
Привлекательность этого вызова в разнообразии его воплощения. Только подумайте, сколько классных названий песен и обложек альбомов можно креативно обыграть в разнообразных ситуациях!
Этот челлендж – отличная возможность для брендов и инфлюенсеров начать свою историю в ТикТок.
Совет: подумайте над тем, как можно использовать органические тренды для пользы вашего бренда.
#OwnTheCurve от Kaiser Permanente
Этот челлендж – отменная демонстрация того, как можно передать креативность непосредственно в руки пользователей.
Фактически компания Kaiser Permanente, спонсор челленджа #OwnTheCurve , поощряла людей придерживаться главных социальных принципов: следить за чистотой рук, соблюдать карантинные требования и практиковать социальное дистанцирование.
Хэштег предлагает пользователям TikTok «сделать что-то креативное»: видео в ленте демонстрируют занятия йогой, обучение игре на гитаре и множество полезных лайфхаков.
Совет: уникальное сочетание разных типов контента (например, развлекательного и образовательного) – залог успешного хэштега.
Челлендж возник в связи с нынешними карантинными условиями. Люди заскучали, сидя дома, поэтому начали снимать забавные видеоролики.
Совет: Иногда самые простые челленджи оказываются самыми эффективными. Делая их максимально доступными, вы увеличиваете вовлеченность зрителей.
Еще один органический челлендж, задачей которого было показать движения к песне Level Up певицы Ciara. Но некоторые владельцы домашних животных буквально решили поднять вызов на новый уровень. Топовые видеоролики с хэштегом #LevelUp демонстрируют не только танцующих людей, но и домашних питомцев, перепрыгивающих через стены из рулонов туалетной бумаги (которые соорудили для них их креативные хозяева). С каждым скачком уровень рулонов становился все выше и выше.
Совет: выбирайте общее название для челленджа: таким методом вы не ограничиваете творчество пользователей платформы, решивших присоединиться к вашему вызову.
Это очень креативный челлендж в котором бьюти-гуру, сделав себе макияж, передают косметическую кисточку кому-то другому.
Такой вызов – отличная возможность для пользователей приложения объединиться с другими для достижения общих целей.
Автор наиболее популярного видео в этой серии – Джеймс Чарльз. У его ролика почти восемь миллионов лайков.
Совет: запустите челлендж, который вызовет массовое движение. Чем больше человек станет его участниками, тем лучше!
#ShowMeYourWalk от Chase Bank
Мы уже вспоминали, как важно создавать доступные челленджи в современных социальных обстоятельствах. Вызов #ShowMeYourWalk полностью соответствует этим условиям.
Пользователям предлагалось «отпраздновать» свой выпускной, продемонстрировав прогулку, танец, трюк на роликах или другое необычное выступление. Даже знаменитости, у которых не намечалось никакого выпускного, захотели присоединиться к этому челленджу.
Это удачный пример того, как приложению, основные пользователи которого – поколение, удалось собрать свою целевую аудиторию в TikTok, вместе с тем, продвигая свой бренд.
Совет: создавая челленджи, всегда помните для кого вы это делаете.
Неудивительно, что спонсор хэштега #ScoobDance – создатели фильма SCOOB! Условия вызова очень простые: следует выучить оригинальный танец и поделиться своим видео в ТикТок.
Танцы – очень важный элемент этой платформы, поэтому это один из лучших способов привлечь зрителей.
Совет: используйте популярность танцевальных движений для популяризации вашего бренда.
Вызов #LeavingMyBody побуждает пользователей применять эффект фиолетового пламени, танцуя под запоминающуюся песню.
Например, если вы менеджер социальных сетей, вы можете снять видео с надписью «Вот так стресс покидает мое тело после того, как я запланировал все публикации в социальных сетях на неделю вперед».
Совет: если вы ищете идею челленджа для своего бренда, пролистайте для вдохновения различные визуальные эффекты в ТикТок.
#ImJustAKidВсе любят немного поностальгировать. Этот челлендж предложил пользователям повторить сюжет своих детских фотографий. Множество людей проводили карантин вместе со своими семьями, поэтому выполнить оригинальное задание было необычайно легко.
Популярность этого вызова кроется в сочетании универсальности и уникальности: каждый смог поучаствовать, воссоздав именно свои личные детские снимки.
Совет: убедитесь, что условия вашего челленджа максимально простые.
#PassTheCard от Honey
Запуск челленджа во время праздника – отменный способ вовлечь пользователей, заставив их обратить свое внимание на ваш бренд. Ко Дню матери компания Honey придумала #PassTheCard : участники писали милые записки своим мамам и передавали вызов, отмечая других пользователей.
Совет: приурочьте хэштег к популярному празднику: так вы сможете поддержать актуальность вашего бренда, оставаясь в центре внимания в особенные дни года.
#EyesLipsFace от e. Cosmetics
Хоть этот челлендж был особо популярен еще в 2019 году, его виральность стоит упоминания в этом обзоре. Вызов, запущенный брендом e. l.f. Cosmetics предлагал пользователям показать свою внешность.
Челлендж стал отличным шагом для повышения узнаваемости их торговой марки. Кроме того, это был первый случай, когда косметический бренд заключил договор с TikTok для создания оригинальной озвучки для сопровождения челленджа.
Совет: запуская вызов для вашего собственного бренда, подумайте, каким образом можно использовать исключительные функции платформы TikTok.
Челленджи ТикТок – это возможность для бренда повысить собственную узнаваемость, а также привлечь новую аудиторию, мотивируя ее создавать развлекательный контент.
Напишите в коментариях что вы думаете в целом о Челленджи в ТТ также буду рад видит вас на своем тг канала: Дима